Administración de contratos de ingeniería y construcción

Administración de contratos de ingeniería y construcción online

Entrega de proyectos: Proporcionar apoyo en la inspección y administración de contratos a un administrador de contratos senior, garantizando el cumplimiento de las normas municipales o provinciales, los planos de diseño de ingeniería y las especificaciones técnicas. Informar y asistir en la resolución de problemas imprevistos en la obra o en la construcción. Preparar los documentos administrativos del contrato. Preparar las estimaciones de costes y ayudar en la preparación de los documentos de licitación y las especificaciones. Asistir a las reuniones de la obra y tomar notas para preparar los informes de las reuniones de la obra. Hacer un seguimiento de las cantidades diarias y colaborar en la preparación de los certificados de pago mensuales. Coordinar con los clientes, contratistas, organismos públicos, etc., las actividades de construcción en la obra. Recoger los datos de construcción utilizando una estación total o instrumentos de medición GPS y preparar los planos de construcción a medida que avanzan los proyectos. Aplicar y supervisar los procedimientos de inspección de acuerdo con las directrices profesionales y corporativas. Seguir todos los procedimientos corporativos y reglamentarios de seguridad en la construcción, incluida la Ley de Salud y Seguridad en el Trabajo.

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El presente artículo aborda el desarrollo de un modelo multidimensional de rendimiento de la administración de contratos (CAPM) para proyectos de construcción. El CAPM propuesto está destinado a ser utilizado por las partes interesadas de la industria para medir el rendimiento de la administración de contratos de construcción (CCA) e identificar las fortalezas y debilidades del sistema de CCA para los proyectos en curso o completados.

El diseño de la investigación sigue una metodología mixta secuencial de recogida y análisis de datos cualitativos y cuantitativos. En la primera fase, se recopilaron indicadores de administración de contratos a partir de la bibliografía pertinente. En la segunda fase, se preparó un cuestionario en línea, y los datos se recogieron y analizaron utilizando el valor crispado de la función de pertenencia difusa, y el modelo de ecuaciones estructurales (SEM). Se eligió el conjunto difuso para este estudio debido a la presencia de incertidumbre y difuminación asociada a la importancia de varios indicadores clave que afectan al rendimiento de la CCA. Por último, se utilizó el SEM para probar y analizar las interrelaciones entre los constructos del rendimiento de la ACC.

Importancia de la gestión de contratos en la construcción

El Joint Contracts Tribunal, también conocido como JCT, elabora formularios estándar de contratos para la construcción, notas orientativas y otra documentación estándar para su uso en el sector de la construcción en el Reino Unido. Desde su creación en 1931, el JCT ha ampliado el número de organizaciones colaboradoras. Siguiendo las recomendaciones del Informe Latham de 1994, la estructura operativa actual comprende siete miembros que aprueban y autorizan las publicaciones. En 1998, el JCT se convirtió en una sociedad anónima.

En 1939, 1963 y 1980 se publicaron nuevas e importantes ediciones del formulario, y después de que el JCT se convirtiera en sociedad anónima se publicaron otras ediciones revisadas en 1998, 2005 y 2011[7]. Los contratos JCT son publicados actualmente por Sweet and Maxwell Thomson Reuters[8].

En 2012 se anunció la publicación de JCT Contracts discovery: the education and learning module from the Joint Contracts Tribunal[9], que se describió como un módulo de educación y aprendizaje para los proveedores de educación y formación, los equipos de formación interna y los tutores independientes, que proporciona materiales para una comprensión completa de los contratos JCT y los procedimientos contractuales JCT y que examina las funciones de los contratistas, los empleadores, los subcontratistas y los administradores de los contratos y cómo las disposiciones JCT abordan cuestiones como el pago, el control de las obras y el control del tiempo[10].

Documentos contractuales nec

Hay muchas razones para implantar un sistema de gestión de contratos eficiente y automatizado en su próximo proyecto de ingeniería o construcción. La primera y más importante es que «una gestión eficaz de los contratos puede, en última instancia, crear una poderosa relación comercial y allanar el camino hacia una mayor rentabilidad a largo plazo».  1 Dejando a un lado las relaciones, hay algunas cuestiones empresariales importantes que también deben abordarse. Contratar a profesionales con experiencia no es suficiente para garantizar la gestión adecuada de los contratos. Los empleados necesitan procesos y software para satisfacer los crecientes requisitos de cumplimiento y presentación de informes. Cuando se aplica con éxito una estrategia de gestión de contratos, los gestores de proyectos pueden esperar:

Se acabaron los días de gestionar los contratos manualmente en papel y en archivadores (al menos, espero por su bien que se hayan acabado). No hace falta que le diga que hacer las cosas «a la antigua» está plagado de ineficiencias que sólo restan eficacia a la empresa o al proyecto en general. La integración con una solución de gestión de contratos automatizada liberará a los gestores de proyectos y a sus contratistas para que se centren en realizar el trabajo.

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