Clasificación de empresas contratistas de obras pdf

clasificación del tamaño de los proyectos de construcción

Las empresas de construcción ejecutan las obras de edificación e infraestructuras. Lo que está en las hojas de dibujo, lo hacen realidad construyéndolo por una cantidad acordada ante sus clientes-empresas de construcción que se ocupan de construir edificios, puentes, presas, etc. Hemos hablado aquí de los distintos tipos de empresas de construcción.

Un tipo de negocio, compañía, empresa u organización similar creada para construir varios edificios, desarrollos, propiedades, instalaciones, viviendas, caminos, pavimentos, carreteras, autopistas y otros tipos de proyectos de construcción. Las empresas de construcción se crean y funcionan en varios países del mundo.

La construcción es el proceso de construir un edificio o una infraestructura. La construcción se diferencia de la fabricación en que la fabricación suele implicar la producción en masa de artículos similares sin un comprador designado, mientras que la construcción suele tener lugar in situ para un cliente conocido.

En palabras sencillas, podemos decir que una empresa de construcción es un tipo de negocio, empresa u organización similar creada y que opera para construir una amplia variedad de edificios, urbanizaciones, viviendas, caminos, pavimentos, carreteras, autopistas y otros tipos de proyectos de construcción.

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El sector de la construcción tiene problemas particulares en el manejo de la documentación general y de proyecto, derivados en gran medida de la separación de las funciones de diseño y construcción, y del gran número de empresas implicadas. El Departamento de Medio Ambiente ha publicado un informe en el que se proponen mejoras en el sistema de información total y en el que se sugiere que la clasificación es el factor clave de cualquier programa de trabajo. En este documento se hace una descripción general de los problemas, la labor del Ministerio de Medio Ambiente y los sistemas existentes, y se presentan propuestas para la elaboración de un «metasistema» que sirva para controlar o dirigir las convenciones utilizadas para el tratamiento de la información.

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La gestión de la construcción (CM) es un servicio profesional que utiliza técnicas especializadas de gestión de proyectos para supervisar la planificación, el diseño y la construcción de un proyecto, desde su inicio hasta su final. El objetivo de la gestión de la construcción es controlar el tiempo/entrega, el coste y la calidad de un proyecto, lo que a veces se denomina triángulo de gestión de proyectos o «triple restricción»[1] La gestión de la construcción es compatible con todos los sistemas de entrega de proyectos, incluidos el diseño-licitación-construcción, el diseño-construcción, la gestión de proyectos a riesgo y las asociaciones público-privadas. Los gestores profesionales de la construcción pueden reservarse para proyectos largos, de gran envergadura y alto presupuesto (inmuebles comerciales, infraestructuras de transporte, instalaciones industriales e infraestructuras militares), denominados proyectos de capital.

Los contratistas se asignan a un proyecto de construcción durante el diseño o una vez que éste ha sido completado por un arquitecto o un ingeniero civil autorizado. Esto se hace mediante un proceso de licitación con diferentes contratistas. El contratista se selecciona utilizando uno de los tres métodos de selección más comunes: selección de la oferta más baja, selección del mejor valor o selección de la calidad.

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La construcción es un negocio arriesgado. Cada proyecto de construcción es único y conlleva su propio conjunto de retos y oportunidades. Identificar y gestionar los riesgos de un proyecto de construcción puede ser complicado, pero no imposible si se planifica y ejecuta cuidadosamente. Cuando un riesgo se convierte en realidad, puede interrumpir y hacer descarrilar un proyecto, por lo que la gestión de los riesgos de la construcción es tan importante. Para evitar el desastre, hay que ser capaz de evaluar, controlar y supervisar adecuadamente los riesgos una vez identificados.

Los riesgos no son siempre negativos. Ser capaz de identificar y gestionar eficazmente los riesgos puede conducir a un aumento de los beneficios, a establecer buenas relaciones con los clientes que se traduzcan en más proyectos y a poder ampliar su negocio a nuevos mercados y sectores.

Para una correcta gestión de los riesgos en la construcción, es necesario conocer los tipos de riesgos inherentes a los proyectos de construcción. Estos pueden ser financieros, contractuales, operativos y medioambientales, y pueden ser causados tanto por fuentes internas como externas.

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