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La política es un sistema deliberado de directrices para guiar las decisiones y lograr resultados racionales. Una política es una declaración de intenciones y se aplica como un procedimiento o protocolo. Las políticas suelen ser adoptadas por un órgano de gobierno dentro de una organización. Las políticas pueden ayudar en la toma de decisiones tanto subjetivas como objetivas. Las políticas utilizadas en la toma de decisiones subjetivas suelen ayudar a la alta dirección a tomar decisiones que deben basarse en los méritos relativos de una serie de factores y, como resultado, suelen ser difíciles de comprobar objetivamente, por ejemplo, la política de equilibrio entre vida laboral y personal. Por el contrario, las políticas de ayuda a la toma de decisiones objetivas suelen ser de naturaleza operativa y pueden ponerse a prueba de forma objetiva, por ejemplo, la política de contraseñas[1].

El término puede aplicarse al gobierno, a las organizaciones y grupos del sector público, así como a los individuos; los decretos presidenciales, las políticas de privacidad de las empresas y las normas de orden parlamentario son ejemplos de políticas. La política difiere de las normas o la ley. Mientras que la ley puede obligar o prohibir comportamientos (por ejemplo, una ley que exija el pago de impuestos sobre la renta), la política se limita a orientar las acciones hacia las que tienen más probabilidades de lograr el resultado deseado[2].

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El socio ideal para afrontar este tipo de retos debe tener la suficiente experiencia (ya habíamos hecho Tuenti LATAM y Simyo) para poder poner en el mercado un producto competitivo en poco tiempo y ayudar a la empresa a crecer con los años.

Desde su lanzamiento en 2014, Lowi no solo ha conseguido objetivos notables sino que ha cambiado su modelo de negocio, pasando de ser un operador de bajo coste a un operador que compite con los grandes.

El equipo de Lowi de Paradigma también ha crecido: de unos pocos individuos a más de 50 personas. Hemos organizado varios equipos Scrum siguiendo las líneas del marco Nexus, logrando así la sincronización necesaria para realizar las entregas correspondientes a cada funcionalidad.

El software funcional operativo se entrega de forma periódica (normalmente, cada 3 semanas). Esta forma de trabajar permite una flexibilidad óptima, especialmente en casos como el de Lowi, en el que era necesario integrarlo con múltiples proveedores y plataformas tecnológicas para proporcionar servicios de fibra y móviles.

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2 El «grupo de interés potencial» de David Truman, más bien débil y difuso, es un guiño en esta dirección, pero este concepto es tan poco directivo y no observable que ni siquiera su creador lo tiene en cuenta.

5 Aquí hay cuatro enfoques si la escuela de la «estratificación social» se mantiene separada de la escuela de la «élite del poder». Aunque ambas cometen el mismo tipo de errores, cada una de ellas conduce a diferentes tipos de propuestas. En algunas manos son, por supuesto, indistinguibles y, por una buena razón, Polsby en Community Power and Political Theory trata a las dos como una sola. Dado que la distinción, una vez hecha, no es importante aquí, seguiré más o menos el ejemplo de Polsby.

8 Por lo tanto, sin una disminución importante del número de industrias y grupos con un interés propio en la protección -de hecho, con la deserción de prácticamente todo el Sur de la causa del libre comercio- el comercio liberal perdió sistemáticamente hasta 1962. Pero en 1962 ganó porque el arancel había perdido finalmente su definición tradicional. Para que no se concluya que la Administración ganó meramente por su uso de estrategias tradicionales en sus concesiones textiles, nótese que en las votaciones cruciales en ambas Cámaras la mayor parte del voto proteccionista demócrata era del Sur: en la votación de la Cámara sobre la moción de Mason para volver a comprometerse, 37 de los 44 demócratas proteccionistas eran del Sur, principalmente de los estados textiles y petroleros de Carolina del Norte y del Sur, Texas y Oklahoma. La estrategia de Kennedy probablemente sólo le consiguió los votos de Georgia. En el Senado, la votación crucial fue sobre el «punto de peligro», con los sureños divididos 10 a 10. A pesar de las concesiones de Kennedy, los desertores incluyeron dos de Georgia, Carolina del Sur, Mississippi y Virginia y uno de Carolina del Norte.

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Margot Lowi tenía 28 años cuando se produjo la Carrera Espacial: el lanzamiento del Sputnik 1, el primer satélite artificial que orbitó la Tierra. La Carrera Espacial se refiere a la competencia del siglo XX entre dos rivales de la Guerra Fría, la Unión Soviética (URSS) y los Estados Unidos (EEUU), por el dominio de la capacidad de vuelo espacial. Tuvo su origen en la carrera armamentística nuclear basada en misiles que se produjo entre ambas naciones tras la Segunda Guerra Mundial, con la ayuda de la tecnología de misiles alemana capturada y del personal del programa Aggregat. La superioridad tecnológica requerida para ese dominio se consideraba necesaria para la seguridad nacional y simbolizaba la superioridad ideológica. La Carrera Espacial dio lugar a esfuerzos pioneros para lanzar satélites artificiales, sondas espaciales sin tripulación de la Luna, Venus y Marte, y vuelos espaciales humanos en órbita terrestre baja y a la Luna.

Margot Lowi tenía 34 años cuando John F. Kennedy fue asesinado por Lee Harvey Oswald en Dallas (Texas); horas más tarde, Lyndon B. Johnson juraba su cargo a bordo del Air Force One como 36º Presidente de los Estados Unidos. John Fitzgerald Kennedy, comúnmente conocido por sus iniciales JFK, fue un político estadounidense que ocupó el cargo de 35º Presidente de los Estados Unidos desde enero de 1961 hasta su asesinato en noviembre de 1963. Ejerció su cargo en plena Guerra Fría, y la mayor parte de su presidencia se dedicó a gestionar las relaciones con la Unión Soviética. Como miembro del Partido Demócrata, Kennedy representó al estado de Massachusetts en la Cámara de Representantes y el Senado de Estados Unidos antes de convertirse en presidente.

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