Técnicas avanzadas de programación y control de producción (MPS)
Contenidos 👇
La gestión de operaciones es un aspecto clave en cualquier empresa que busque mejorar su eficiencia y rentabilidad. En este sentido, la técnica conocida como MPS (Master Production Schedule,) se ha convertido en una herramienta fundamental para el control y planificación de la producción.
¿En qué consiste el MPS?
El MPS es un modelo de planificación que permite a las empresas establecer un programa maestro de producción. Este programa se basa en la demanda del mercado, los recursos disponibles y los tiempos necesarios para fabricar cada producto.
El objetivo del MPS es conseguir una mayor eficiencia en la producción, reducir los costes y mejorar el servicio al cliente. Para ello, se establecen unos objetivos concretos que permiten medir el rendimiento del proceso productivo.
Técnicas avanzadas de programación y control de producción
A continuación, presentamos algunas técnicas avanzadas que pueden ayudarte a mejorar tu MPS:
Análisis ABC
El análisis ABC es una técnica utilizada para clasificar los productos según su importancia para la empresa. Se trata de una herramienta muy útil para determinar cuáles son los productos más rentables y cuáles requieren una atención especial.
Para llevar a cabo el análisis ABC, se deben seguir los siguientes pasos:
- Identificar todos los productos que fabrica la empresa.
- Determinar el margen bruto (ingresos menos costes directos) por cada producto.
- Dividir los productos en tres categorías: A, B y C. Los productos A son los más rentables, mientras que los productos C son los menos rentables.
Una vez clasificados los productos, se pueden establecer estrategias específicas para cada categoría. Por ejemplo, es posible aumentar la producción de los productos A o reducir el tiempo de fabricación de los productos C.
Análisis del valor añadido
El análisis del valor añadido es otra técnica muy útil para mejorar el MPS. Esta técnica permite identificar cuáles son las actividades que aportan más valor al proceso productivo y cuáles no lo hacen.
Para llevar a cabo el análisis del valor añadido, se deben seguir los siguientes pasos:
- Identificar todas las actividades necesarias para fabricar un producto.
- Determinar cuánto tiempo se dedica a cada actividad.
- Evaluación de cada actividad según su capacidad de agregar valor al producto final.
- Eliminar o reducir las actividades que no agregan valor al producto final
De esta forma, se puede conseguir una mayor eficiencia en el proceso productivo y reducir costes innecesarios.
Gestión de inventario
Otra técnica fundamental par,a mejorar el MPS es la gestión adecuada del inventario. Un inventario mal gestionado puede generar costes innecesarios y retrasos en la producción.
Para optimizar la gestión del inventario, se deben seguir las siguientes recomendaciones:
- Realizar un seguimiento constante del inventario y actualizarlo regularmente.
- Mantener una cantidad mínima de stock para evitar retrasos en la producción.
- Utilizar herramientas informáticas para controlar el inventario y predecir su evolución.
Conclusión
En definitiva, el MPS es una técnica clave para mejorar la eficiencia y rentabilidad de cualquier empresa. Las técnicas avanzadas presentadas en este artículo pueden ayudarte a optimizar tu MPS y conseguir mejores resultados. Recuerda que una buena planificación y control de la producción es fundamental para asegurar el éxito de tu negocio.
